ERIS모델을 활용한 ESG 스타트업 사례 분석 : ㈜ NAWA의 스케일업(Scale-up) 사례를 중심으로
Analysis of an ESG Startup Using the ERIS Model: A Case Study on the Scale-Up of NAWA Co., Ltd.
초록/요약
본 연구는 ESG 경영이 단순한 규제 준수를 넘어 스타트업 생태계의 혁신과 성장 동력으로 작용할 수 있음을 강조하며, 향후 연구 및 정책 개발의 시사점을 제시하고자 하였다. 연구는 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영의 확산과 이에 따른 스타트업의 ESG 비즈니스 도입에 주목한다. ESG 경영은 비재무적 성과를 중심으로 기업의 지속 가능성을 평가하는 주요 지표로 자리 잡았으며, 기존 CSR(기업의 사회적 책임) 및 CSV(공유가치 창출) 개념을 발전시켜 국제적 담론으로 자리매김하고 있다. 특히 ESG 경영은 대기업 중심의 경영 전략에서 점차 스타트업 생태계로 확산되며, 스타트업의 경쟁 우위 확보와 지속 가능 경영 실천에 중요한 요인으로 작용하고 있다. 본 연구는 스타트업의 ESG 비즈니스 개념을 제시하고, 스타트업 실정에 맞춘 ESG 경영 전략을 분석하기 위해 ERIS 모델(창업가, 자원, 산업 환경, 전략)에 기존 선행연구의 ESG 경영 지표를 조화롭게 부가하여 분석틀을 도입하였다. 이러한 수정된 ERIS 모델을 기반으로, N사의 사례를 심층 분석하여 창업가의 리더십, 자원 활용, 산업 환경 적응, 전략적 유연성이 ESG 비즈니스 성공에 미치는 영향을 정성적으로 평가하였다. 이를 통해 스타트업이 ESG 비즈니스 전략을 실행하는 데 유의미한 결과를 도출하였다. 또한 사례 분석을 바탕으로 ESG비즈니스가 스타트업 경쟁력 확보에 있어 제기하는 어려움과 기회를 확인할 수 있었다. 연구 결과, ESG 비즈니스는 스타트업의 차별화된 경쟁력 확보와 지속 가능 경영의 핵심 요소로 작용하며, 시장 변화와 정책적 지원에 따라 새로운 비즈니스 기회를 창출할 가능성이 높음을 확인하였다. 또한, 본 연구를 통해 ESG 비즈니스를 영위하는 스타트업은 ESG 경영을 실천하기위해 노력한다는 결과를 얻었다. 본 연구에서는 기존 ESG경영 확산에 있어 단순한 규제의 준수를 넘어 스타트업 생태계의 혁신과 성장 동력으로 작용할 수 있음을 강조하며, 향후 연구 및 정책 개발에 기초 자료를 제공하고자 하였다.
more초록/요약
This study emphasizes that ESG (Environmental, Social, and Governance) management can serve as a driver of innovation and growth in the startup ecosystem, going beyond mere regulatory compliance. The study aims to provide implications for future research and policy development. It focuses on the growing adoption of ESG management and its implications for startups adopting ESG business models. ESG management has emerged as a key metric for assessing corporate sustainability through non-financial performance and has evolved from concepts such as CSR (Corporate Social Responsibility) and CSV (Creating Shared Value) into a prominent global discourse. Notably, ESG management, traditionally centered on large corporations, has been increasingly extending to the startup ecosystem, playing a critical role in enabling startups to secure competitive advantages and implement sustainable management practices. This research introduces the concept of ESG business for startups and analyzes ESG management strategies tailored to the startup context by integrating ESG management indicators from prior studies into the ERIS model (Entrepreneur, Resources, Industry, and Strategy). Using this modified ERIS model, the case study of Company N was conducted to qualitatively evaluate the influence of entrepreneurial leadership, resource utilization, industry environment adaptation, and strategic flexibility on the success of ESG business initiatives. The findings provide meaningful insights into the execution of ESG business strategies by startups. Furthermore, the case analysis identifies the challenges and opportunities associated with startups securing competitiveness through ESG business practices. The results indicate that ESG business functions as a critical element for startups to achieve differentiated competitiveness and sustainable management, with high potential to create new business opportunities driven by market changes and policy support. The study also reveals that startups engaged in ESG business actively strive to implement ESG management practices. By moving beyond regulatory compliance, this research highlights the transformative role of ESG management in driving innovation and growth within the startup ecosystem. It seeks to offer foundational insights for future research and policy initiatives concerning the expansion and implementation of ESG management in startups.
more목차
초록 ⅰ
Abstract ⅲ
목차 vi
표 목차 viii
그림 목차 ix
Ⅰ. 서론 1
1.1. 연구의 배경 및 목적 1
1.2. 연구 흐름도 5
Ⅱ. 이론적 배경 7
2.1. ESG 경영의 개념 7
2.2. 스타트업의 정의 11
2.3. ESG 스타트업의 정의 15
2.4. ERIS 모델의 정의 18
2.4.1. 파생된 ERIS 선행 연구 19
2.5. ERIS 모델의 세부요인 21
2.5.1. 창업가 [Enterpreneur] 21
2.5.2. 자원 [Resource] 22
2.5.3. 산업환경 [Industry] 24
2.5.4. 전략 [Strategy] 26
Ⅲ. 연구 방법 28
3.1. 연구 프로세스 28
3.1.1. 수정된 ERIS 모델 29
3.1.2. 전문가 패널 검증과 질문지 구성 36
3.2. 연구 대상 39
Ⅳ. 사례분석 41
4.1. 기업가 41
4.2. 자원 44
4.3. 산업환경 47
4.4. 전략 50
4.5. N 사의 스케일업 53
4.5.1. 스타트업 설립(F) 및 스케일업 단계 53
4.5.2. 글로벌 스케일업 단계 55
Ⅴ. 결론 56
5.1. 연구의 시사점 56
5.2. 연구의 결론 58
5.3. 연구의 한계 및 제언 63
참고문헌 65
